» ZEIT als zentrale Kennzahl

Zeit richtig sehen und bewerten! Darin liegt der signifikante Unterschied zu anderen Strategien. Zeit ist Wettbewerbsfaktor, Optimierungszweck und Kostenindikator. Alles in einem. Mit dem Fokus auf Zeit adressieren Sie alle wesentlichen Handlungsfelder eine effizienten Organisation!

» Zellenbasierte Organisationsstruktur

Wie lässt sich Flexibilität organisieren?! Mit autonomen Teams (QRM-Cells) werden agile und flexible Organisationseinheuten geschaffen, die angemessen auf interne und externe Variabilität und Lastwechsel reagieren können. Arbeiten und organisieren für das 21. Jahrhundert!

» Systemdynamik & Variabilität

Treffen Sie bessere Entscheidungen, weil Sie die zeitbasierten Gesetzmäßigkeiten in Ihrem System kennen. Den Zusammenhang zwischen Auslastung (z.B. Losgröße), Kapazität, Variabilität und Durchlaufzeit richtig zu interpretieren hilft, Ihre Prozesse im Optimum zwischen Kosten und Zeit auszurichten.

» Unternehmensweite Strategie

QRM ist nicht nur für die Fertigung! Alle Konzepte lassen sich erfolgreich auf alle Bereiche des Unternehmens anwenden, von der Beschaffung, über die Entwicklung bis hin zur Verwaltung. Nutzen Sie das GANZE Potenzial von QRM!

Einführung in QRM

Einführung in Quick Response Manufacturing…mehr Flow in der Arbeitsorganisation für das 21. Jahrhundert.

Industrie 4.0 ist in aller Munde. Aber was bedeutet ihre Umsetzung konkret z.B. für die erforderliche Arbeitsorganisation? Denn im Zuge der zunehmenden Produkt-Individualisierung (Mass Customization) stoßen etablierte Konzepte zusehens an Grenzen. Heute gilt mehr denn je, wer erfolgreich sein will, muss schnell sein! Wir müssen die Variabilität im Prozess beherrschen, anstatt sie zu eliminieren. Hohe Reaktionsfähigkeit und kürzeste Lieferzeiten sind Schlüsselfaktoren für Erfolg. Quick Response Manufacturing bietet hervorragende Ansätze für diese "Low volume - High mix" Fertigung.

Diskutieren Sie mit dem Referent Ihre Herausforderungen und wie QRM helfen kann. Schon Einstein sagte: “„Wahnsinn ist immer das gleich zu tun, und andere Ergebnisse zu erwarten…“

Anfrage
  • QRM-Einsteiger-Quiz
  • Die vier QRM-Kernkonzepte im Überblick

1-2 Tage (9.00 bis 17.00 Uhr) Je nach Größe der Organisation.

Im Preis enthalten sind:
  • Seminarunterlagen
  • Seminar-Fotoprotokoll
  • Getränke & Snacks in den kleinen Pausen

Der Workshop eignet sich für Unternehmen und Organisationen, die sich konkret mit der Umsetzung/Einführung von QRM befassen wollen und richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, insbesondere Entscheider sowie Team- und Bereichsleiter.

The training can also be done in English.

Grundlegendes Wissen über betriebliche Prozesse und Abläufe. Kenntnis von Ziel und Zweck der QRM-Strategie und der grundlegenden Ansätzen und Konzepte.
Kann über Teilnahme am Seminar „Einführung QRM“ bewerkstelligt werden. Die Seminare können auch in einem Block kombiniert werden.

Inhouse in Ihrem Unternehmen oder als von uns organisierter Seminartag, dann wird ggf. mit einen Beispiel-Unternehmen gearbeitet.

Mindestteilnehmerzahl: 6 Personen.

649,- € pro Person
2879,- € als Gruppe (z.B. Inhouse-Training)

Diese Preise verstehen sich als Richtpreise. Bitte erfragen Sie Ihr individuelles Angebot!

Zeitverschwendung erfolgreich eliminieren!

Mehr Wettbewerbsfähigkeit durch maximal verkürzte Durchlaufzeiten. Mit der MCT-Kata.

Durchlaufzeiten nachhaltig zu verkürzen ist eine Herausforderung für jede Organisation! Mit der von uns entwickelten MCT-Kata lernen Sie eine nachhaltige Methode kennen, mit der Sie auf dem Weg zu kürzeren Durchlaufzeiten nachhaltig, fokussiert und mit Erfolg an der Eliminierung von Zeitverschwendung im gesamten Unternehmen arbeiten können.
Die MCT-Kata vereint Ansätze aus Quick Response Manufacturing und dem Toyota-Kata-Konzept zu einem praktikablen und effizienten, visuellen Werkzeug.
Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, unmittelbar und mit geringem Aufwand die Arbeit an der Durchlaufzeitverkürzung zu beginnen.

Anfrage
  • Einführung in das MCT-Konzept aus QRM
  • Einführung in das Toyota-Kata-Konzept
  • Vorstellung des MCT-Kata-Werkzeugs
  • Aktives Gruppenspiel zur Anwendung
  • Gruppenarbeit zum Praxis-Transfer
  • Praktische Tipps zur Arbeit mit der MCT-Kata

1 Tag (9.00 bis 17.00 Uhr)

Im Preis enthalten sind:
  • Seminarunterlagen
  • 1 MCT-Puzzle mit Spielanleitung
  • MCT/Kata-Starter-Kit
  • Seminar-Fotoprotokoll
  • Getränke & Snacks in den kleinen Pausen

Die MCT-Kata eignet sich für alle Unternehmen und Organisationen, die sich fokussiert und nachhaltig mit der Verkürzung von Durchlaufzeiten befassen wollen. Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, unmittelbar und mit geringem Aufwand die Arbeit an der Durchlaufzeitverkürzung zu beginnen. Der Workshop richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, insbesondere Entscheider sowie Team- und Bereichsleiter.

The training can also be done in English.

Grundlegendes Wissen über betriebliche Prozesse und Abläufe.

Inhouse in Ihrem Unternehmen oder als von uns organisierter Seminartag.
Mindestteilnehmerzahl: 6 Personen.

549,- € pro Person
2249,- € als Gruppe (z.B. Inhouse-Training)

Diese Preise verstehen sich als Richtpreise. Bitte erfragen Sie Ihr individuelles Angebot!

Von der QRM-Strategie zum FTMS!

Von der QRM-Idee zum FTMS, so docken Sie QRM an ihre Unternehmensstrategie an und starten erfolgreich mit der Umsetzung.

Aller Anfang ist schwer. Wo beginnt man mit der Einführung von QRM, wie geht man vor? In diesem Seminar erfahren Sie, wie sie erfolgreich mit QRM in Ihrem Unternehmen starten. Lernen Sie das FTMS-Konzept kennen und erfahren Sie, welche grundlegende Weichen Sie stellen müssen.

Nach dem Workshop ist die strategische Ausgangslage Ihrer Organisation für QRM transparent, es sind konkrete Handlungsfelder für die Anwendung von QRM definiert und die nächsten Schritte definiert. Die grundlegenden Rollen und Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements sind klar.

Anfrage
  • Vision & Gegenwart mit QRM
  • Review eigene Unternehmensstrategie
  • Erwartungen an QRM und dessen Umsetzung
  • Projektorganisation & QRM Stakeholder
  • Einführung in das FTMS-Konzept
  • FTMS-Identifikation/-Definition
  • Proof of Concept
  • Weitere Vorgehensweise

1-2 Tage (9.00 bis 17.00 Uhr) Je nach Größe der Organisation.

Im Preis enthalten sind:
  • Seminarunterlagen
  • Seminar-Fotoprotokoll
  • Getränke & Snacks in den kleinen Pausen

Der Workshop eignet sich für Unternehmen und Organisationen, die sich konkret mit der Umsetzung/Einführung von QRM befassen wollen und richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, insbesondere Entscheider sowie Team- und Bereichsleiter.

The training can also be done in English.

Grundlegendes Wissen über betriebliche Prozesse und Abläufe. Kenntnis von Ziel und Zweck der QRM-Strategie und der grundlegenden Ansätzen und Konzepte.
Kann über Teilnahme am Seminar „Einführung QRM“ bewerkstelligt werden. Die Seminare können auch in einem Block kombiniert werden.

Inhouse in Ihrem Unternehmen oder als von uns organisierter Seminartag, dann wird ggf. mit einen Beispiel-Unternehmen gearbeitet.
Mindestteilnehmerzahl: 6 Personen.

649,- € pro Person
2879,- € als Gruppe (z.B. Inhouse-Training)

Diese Preise verstehen sich als Richtpreise. Bitte erfragen Sie Ihr individuelles Angebot!

Die zellenbasierte QRM-Organisation gestalten

Organsieren Sie mit QRM-Zellen erfolgreich notwendige Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Schnelligkeit in ihren Geschäftsprozessen.

Die zellenbasierte Organisation ist keine Neuheit. Dennoch sind QRM-Zellen im Zusammenspiel mit weiteren QRM-Prinzipien eine Novum in der modern en Arbeitsorganisation. Man könnte auch sagen, QRM-Zellen schaffen die passende Arbeitsorganisation für Industrie 4.0! Erfahren Sie wie QRM-Zellen funktionieren und erarbeiten Sie konkret oder abstrakt erste Strukturen für Ihre QRM-Organisation.

Nach dem Seminartag kennen Sie die grundlegenden Merkmale einer QRM-Zelle und können mit den Arbeitsergebnissen sowie z.B. in Verbindung mit dem FTMS-Wissen die Grundlagen für den ersten QRM-Leuchtturm in Ihrer Organisation legen. Nutzen Sie den Workshop auch, um Ihre Zellenidee von anderen Teilnehmern coachen zu lassen.

Anfrage
  • Grundstruktur einer QRM-Zelle
  • Zielsystem einer QRM-Zelle#
  • Social Dynamics in der Zelle
  • Befähigung und Cross-Trainig
  • Erfolgsfaktoren für die Umsetzung

1 Tag (9.00 bis 17.00 Uhr) Je nach Größe der Organisation.

Im Preis enthalten sind:
  • Seminarunterlagen
  • Seminar-Fotoprotokoll
  • Getränke & Snacks in den kleinen Pausen
  • Arbeitspapiere mit erstem Entwurf Zellen-Konzept

Der Workshop eignet sich für Unternehmen und Organisationen, die sich konkret mit der Umsetzung/Einführung von QRM befassen wollen und richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, insbesondere Entscheider sowie Team- und Bereichsleiter.

The training can also be done in English.

Grundlegendes Wissen über betriebliche Prozesse und Abläufe. Kenntnis von Ziel und Zweck der QRM-Strategie und der grundlegenden Ansätzen und Konzepte. Know how zum Thema FTMS empfehlenswert.
Unsere Seminare können auch entsprechend kombiniert werden.

Inhouse in Ihrem Unternehmen oder als von uns organisierter, offener Seminartag, hier wird ggf. mit einen Beispiel-Unternehmen gearbeitet.
Mindestteilnehmerzahl: 6 Personen

649,- € pro Person
2879,- € als Gruppe (z.B. Inhouse-Training)

Diese Preise verstehen sich als Richtpreise. Bitte erfragen Sie Ihr individuelles Angebot!

FLOW, Bestände und Kapazität im Optimum mit POLCA

FLOW statt Bestände! Managen Sie Variabilität, verbessern sie den Auftragsfluss und reduzieren sie Verschwendung durch intelligente Kapazitätssteuerung.

Wie sie Ihre Auftragssteuerung in den Griff bekommen! Lernen Sie mit POLCA eine sehr leistungsfähige und robuste Methodik zur Kapazitätssteuerung und Bestandsführung kennen. Arbeitsvorrat und Materialmengen bleiben selbstgesteuert im Optimum. POLCA verhindert effektiv und wirksam den nicht zielführenden PUSH von Aufträgen und Material in Wertschöpfungsprozessen und sorgt für den bestmöglichen Einsatz der verfügbaren Kapazität und für kurze Durchlaufzeiten.

Nach dem Seminar kennen Sie das POLCA-Prinzip und seine grundlegende Wirkungsweise. Mit etwas Unterstützung werden Sie in der Lage sein, POLCA auch in die Wertschöpfung Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation zu übertragen.

Anfrage
  • Warum FLOW der beste Zustand ist
  • Einführung in das POLCA-Konzept
  • CONWIP oder POLCA, ein Vergleich
  • Interaktives Planspiel zur Anwendung von POLCA (Vorsicht Spaßfaktor!)
  • Diskussion von Anwendungsmöglichkeiten

4 Stunden

Im Preis enthalten sind:
  • Seminarunterlagen
  • Seminar-Fotoprotokoll
  • Getränke & Snacks in den kleinen Pausen

Der Workshop eignet sich für alle Unternehmen und Organisationen, die z.B. zielgerichtet ihre Auftragssteuerung optimieren oder in den Griff bekommen wollen und richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, insbesondere Entscheider sowie Team- und Bereichsleiter.

The training can also be done in English.

Grundlegendes Wissen über betriebliche Prozesse und Abläufe sowie der Auftragssteuerung.
Unsere Seminare können auch entsprechend kombiniert werden.

Inhouse in Ihrem Unternehmen oder als von uns organisierter, offener Seminartag, hier wird ggf. mit einen Beispiel-Unternehmen gearbeitet.
Mindestteilnehmerzahl: 6 Personen.

289,- € pro Person
1549,- € als Gruppe (z.B. Inhouse-Training)

Diese Preise verstehen sich als Richtpreise. Bitte erfragen Sie Ihr individuelles Angebot!